yamaksi

Ничто так не нуждается в исправлении, как чужие привычки.

* * *

Я никогда не позволял, чтобы мои школьные занятия мешали моему образованию.

* * *

Учить себя самого — благородное дело, но еще более благородное — учить других; кстати, последнее куда легче.

* * *

Дружба — это такое святое, сладостное, прочное и постоянное чувство, что его можно сохранить на всю жизнь, если, конечно, не пытаться просить денег взаймы.

* * *

Есть один старый тост, замечательный по своей красоте: Когда взбираешься на вершину успеха, да не повстречается тебе твой друг.

* * *

Человек — религиозное животное; единственное животное, которое любит ближнего своего, как самого себя, и перерезает ему глотку, если расходится с ним в богословских вопросах.

* * *

Милостью божьей в нашей стране мы имеем три драгоценных блага: свободу слова, свободу совести и благоразумие никогда не пользоваться ни тем, ни другим.

( Далее... )

Прочитал на выходных книжку «Назад в школу. Бесценные уроки великого бизнесмена и инвестора», автором указан Уоррен Баффет. На самом деле, Баффет эту книжку не писал, просто кто-то записал и скомпоновал расшифровки публичных выступлений Баффета перед американскими студентами.

С одной стороны, луч гнева тем, кто готовил книжку к изданию. Зачем нужно было повторять одни и те же мысли, одни и те же вопросы и ответы по два раза? Разве что книжка готовилась для американцев, которые с одного раза не понимают. Но, несмотря на безобразную работу редакторов/издателей, Баффет-то там все равно остался. Хорошие умные мысли не получается испортить даже отвратительной редактурой. И одна мысль там меня очень сильно зацепила. Мысль, казалось бы, очень банальная, но ее не понимает очень большое количество людей из того круга предпринимателей, с которыми я общаюсь.

Мысль следующая: бизнес должен иметь ярко выраженные конкурентные преимущества. И если их нет, то практически никакие усилия по управлению бизнесом не способны исправить ситуацию. Иными словами, главные, стратегические вопросы решаются на стадии выбора бизнеса. На стадии создания (если вы – предприниматель) или покупки (если вы – инвестор). А все прочие усилия - это уже тактические усилия по исправлению стратегических ошибок, допущенных на этапе выбора бизнеса. Причем многие ошибки исправить невозможно.

И если вдруг изначально вас угораздило выбрать бизнес без ярко выраженных конкурентных преимуществ, то с ним надо как можно быстрее расставаться. Бизнес без ярко выраженных конкурентных преимуществ – как чемодан без ручки. И тащить тяжело, и бросить жалко.

К сожалению, вокруг себя я вижу много умных и трудолюбивых людей, которые эту простую истину не понимают. И упираются, тащат, вкалывают по 12 часов в сутки, ходят на всевозможные тренинги в надежде найти рецепт повышения эффективности еще на 0,5%, дрючат продавцов и т.д. и т.п.

А надо все это просто бросить. И заняться другим, правильным бизнесом.

( Далее... )

Если вы можете начать свой день без кофеина,

если вы всегда можете быть жизнерадостным и не обращать внимание на боли и недомогания,

если вы можете удержаться от жалоб и не утомлять людей своими проблемами,

если вы можете есть одну и ту же пищу каждый день и быть благодарными за это,

если вы можете понять любимого человека, когда у него не хватает на вас времени,

если вы можете пропустить мимо ушей обвинения со стороны любимого человека, когда все идет не так не по вашей вине,

если вы можете спокойно воспринимать критику,

если вы можете относиться к своему бедному другу так же, как и к богатому,

если вы можете обойтись без лжи и обмана,

если вы можете бороться со стрессом без лекарств,

если вы можете расслабиться без выпивки,

если вы можете заснуть без таблеток,

если вы можете искренне сказать, что у вас нет предубеждений против цвета кожи, религиозных убеждений, сексуальной ориентации или политики,

( Значит... )